EnviaM – Den Funken Wiederfinden
Wie systemische Arbeit echte Veränderung bewirkte.
EnviaM ist führender regionaler Energiedienstleister in Ostdeutschland mit 20 Standorten, rund 4.000 Mitarbeitenden und 1,2 Millionen Kund:innen.
Als das „Team Kultur“ auf Punkt Punkt Punkt zukam, stand eine einfache und zugleich grundlegende Frage im Raum: Wozu gibt es uns eigentlich?
Das Team wollte den Sinn seiner kulturellen Arbeit neu entdecken und mit der strategischen Ausrichtung von EnviaM verbinden.
Die Herausforderung
Das Team Kultur hat in den vergangenen Jahren Großes geleistet: ein klares Thema entwickelt, als Team zusammengefunden und Schwerpunkte in der Organisation gesetzt.
2024 veränderte sich die Zusammensetzung des Teams. Die Verbindung blieb stark alle brennen für das Thema Kultur, doch es war Zeit für eine Neuausrichtung: den Sinn und Zweck der Arbeit klären, SMART-Ziele für 2025 definieren und den Übergang in der neuen Teamkonstellation gestalten.
Dabei sollten unterschiedliche Rollen entstehen, die sich an Stärken orientieren. Kultur ist dabei untrennbar mit Ordnung (Struktur) und Strategie verbunden, auch hier brauchte es eine klare Haltung zu den Schnittstellen.
Ansatz & Prozess
Gemeinsam mit Sandra Schnabel-Perales von Punkt Punkt Punkt erstreckte sich das Teamcoaching über vier Monate, in einem Mix aus Online und Offline-Elementen.
In systemischen Interventionen wie dem Lebensfluss konnten vergangene Dynamiken reflektiert und Neues eingeladen werden.
Kollaborative Workshops fanden über Mural und die gemeinsame Arbeitsplattform Howspace statt, mit asynchroner Weiterarbeit zwischen den Sessions.
Dieser Mix schuf Raum für Dialog, Selbstreflexion und die Wiederverbindung mit dem gemeinsamen Sinn.
Wendepunkt & Erkenntnis
Der Wendepunkt kam, als das Team seinen neuen gemeinsamen Purpose formulierte:
„Wir treiben die kulturelle Evolution voran.“
Dieser Satz wurde zum Kompass des Teams, Ausdruck eines gewachsenen Selbstvertrauens und eines neuen Verständnisses ihrer Rolle in der Organisationsentwicklung.
Ergebnis & Auswirkungen
Nach vier Monaten verfügte das Team über:
- 1 klare Richtung für seine Kulturarbeit
- Rund 9 SMART-Ziele zur Erfolgsmessung
- 11 Rollenbeschreibungen und Stärkenprofile
- 1 gestärkten gemeinsamen Purpose
Der Prozess brachte nicht nur Klarheit über Ziele und Verantwortlichkeiten, sondern entfachte auch Motivation und Energie für das Jahr 2025 neu.
In den Augen von Stefan Möslein
Fazit & Wichtigste Erkenntnisse
Das Team Kultur von EnviaM zeigt: Entwicklung bedeutet nicht immer, neue Strategien zu schaffen, sondern den Sinn und die gemeinsame Zielrichtung wiederzuentdecken.
Mit neuer Klarheit und Energie organisiert sich das Team heute in agilen Sprints, in Rollenklarheit und mit einem klaren Purpose als Kompass.