IT‑Consult Halle: Erfolgreiche Einführung eines skalierbaren Strategieprozesses
IT-Consult Halle. Wie ein nachhaltiger Strategieprozess Klarheit und Teamkohärenz stärkt
IT‑Consult Halle etablierte mit Punkt Punkt Punkt zwischen Juni 2024 und Januar 2026 einen skalierbaren Strategieprozess, der Purpose, ein BPMN2.0‑Prozessmodell und 3–4‑monatige Sprintzyklen verbindet, um Transparenz, gemeinsame Ausrichtung und konsequente Umsetzung sicherzustellen.
Zusammenfassung
Von Juni 2024 bis September 2025 – mit anhaltender Begleitung – unterstützt Punkt Punkt Punkt das achtköpfige Führungsteam von IT-Consult Halle in bisher sieben Workshops und vier Online-Coachings. Ziel war der Aufbau eines transparenten, dauerhaften Strategieprozesses, der Orientierung schafft und die Organisationsentwicklung nachhaltig stärkt.
Das Ergebnis: Mehr Klarheit, gemeinsame Sprache, fokussiertere Zusammenarbeit und eine strategische Umsetzung, die tatsächlich im Alltag ankommt.
Ausgangslage & Ziele
Ausgangslage
IT-Consult Halle wollte einen skalierbaren Strategieprozess etablieren, der langfristige Unternehmensziele verlässlich mit dem operativen Alltag verbindet. Das Führungsteam benötigte einen gemeinsamen Orientierungsrahmen, klare Sprache und konsistente Kommunikation.
Projektziele
- Aufbau eines nachhaltigen Strategieprozesses
- Gemeinsames Verständnis & Glossar zum Begriff „Strategie“
- Entwicklung von Purpose und Vision
- Modellierung des Strategieprozesses in BPMN 2.0
- Ableitung von Jahreszielen in 3–4-monatige Sprintzyklen und Integration in Routinen
Vorgehen
Punkt Punkt Punkt strukturierte das Projekt in fünf aufeinander aufbauende Phasen:
Entwicklung eines gemeinsamen Glossars sowie praxisnaher Definitionen aller strategierelevanten Begriffe. Grundlage für eine gemeinsame Arbeitsbasis.
Erarbeitung einer klaren Purpose-Aussage und einer inspirierenden Vision als strategischer Rahmen.
Visualisierung des gesamten Prozesses inkl. Entscheidungs-, Kommunikations- und Feedbackschleifen für Transparenz und Wiederholbarkeit.
Formulierung messbarer, realistischer Ziele nach klaren Kriterien.
Übertragung der Jahresziele in 3–4-monatige Sprintzyklen sowie Integration neuer Routinen in die Teamarbeit.
Umfang & Zeitraum
Ergebnisse & Erkenntnisse
- Ein gemeinsames Glossar schafft ein einheitliches Verständnis von „Strategie“.
- Purpose & Vision geben Orientierung und stärken die Kommunikation.
- Das BPMN-Modell erleichtert Klärungsprozesse und steigert Transparenz.
- SMART formulierte Ziele verbessern Planbarkeit und Erwartungsklarheit.
- Teams berichten über fokussiertere Diskussionen und stärkere Verbindung von Planung und Umsetzung.
- Der Prozess setzte neue Energie für die Organisationsentwicklung frei.
Learnings & Empfehlungen
- Gemeinsame Begriffe schaffen Ausrichtung. Sprache ist das Fundament strategischer Arbeit.
- Visuelle Modelle wie BPMN machen Prozesse greifbar und direkt anwendbar.
- Die Verbindung von Jahreszielen und Sprints erzeugt Rhythmus und stärkt Verantwortlichkeit.
- Regelmäßiges Coaching verhindert Rückfälle und stabilisiert neue Routinen.
- Kontinuierliche Kommunikation hält die Strategie präsent und lebendig.
Nächste Schritte
Punkt Punkt Punkt begleitet IT-Consult Halle weiterhin.
Durch quartalsweise Review-Workshops, Sprint-Check-ins und feste Kommunikationsroutinen wird der Strategieprozess langfristig verankert, und messbar im Alltag gelebt.