Führungsfeedback fördert zukunftsfähige Führung

Führungsfeedback fördert Fähigkeiten zur Veränderung. Die Zukunftsfähigkeit einer Organisation hängt von ihrer Fähigkeit ab, sich ausreichend schnell anzupassen. Dafür ist die Führungsqualität ein Schlüsselfaktor.

Die Herausforderung

In den letzten Jahren haben sich die Anforderungen an Führung sprunghaft geändert. Es gilt, mit hohem Veränderungsdruck umzugehen und häufig auch gleichzeitig mehrere parallele, einander überlagernde Veränderungsprozesse zu steuern. Zugleich braucht es einen guten Umgang mit multiplen Themen der Mitarbeitenden, inklusive psychischer Belastung. Dafür ist unser Führungsfeedback geeignet.

Unser Ansatz

Fähigkeiten zur Veränderung

Wie eine Führungskraft mit ihren Mitarbeitenden umgeht und Veränderungen gestaltet, zeigt sich in kritischen bzw. konfliktiven Schlüsselsituationen und weniger in stabilen Alltagssituationen. Unser Führungsfeedback fügt sich in laufende Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen ein und erhöht die Effektivität der notwendigen Maßnahmen.

Anschlussfähigkeit

Wir achten auf eine anschlussfähige Sprache, Fragen mit wirklicher Relevanz und darauf, die Führungskräfte mit den Ergebnissen nicht allein zu lassen.

Schnelligkeit

Wenn Veränderungen unter Zeitdruck passieren (müssen), muss auch das Instrument leicht und schnell sein. Darauf sind wir eingerichtet.

Service, den es braucht

Wir können alles leisten, was es braucht. Und integrieren, was unser Kunde selbst leisten kann. Dazu gehören u.a. Fragebogen, Datenschutz, Software, Ergebnisberichte, die Ableitung sinnvoller Maßnahmen und nächster Schritte.
Unser Ziel ist es, Organisationen dabei zu helfen, eine zukunfähige Führungskultur zu etablieren, die nicht nur den aktuellen Herausforderungen gewachsen ist, sondern auch für kommende Veränderungen gerüstet ist. Durch den Einsatz des Instruments Führungsfeedback schaffen wir eine Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und ein besseres Verständnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Dies fördert sowohl Leistungs- als auch Veränderungsfähigkeit.

Unser Ziel

Unser Ziel ist es, Organisationen dabei zu helfen, eine zukunftsfähige Führungskultur zu etablieren, die nicht nur den aktuellen Herausforderungen gewachsen ist, sondern auch für die kommenden Veränderungen gerüstet ist. Durch den Einsatz des Instruments Führungsfeedback schaffen wir eine Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und ein besseres Verständnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Dies fördert nicht nur die Leistungsfähigkeit der Organisation, sondern auch die Mitarbeiterbindung.

Möglichkeiten der Umsetzung

Führungsfeedback als einmalig eingesetztes Instrument

Konfiguration des Instrumentes passend zur Organisation
Datenschutzkonzept gemäß DSGVO, Basis ist unser nach ISIS12 zertifiziertes Informationssicherheitsmanagementsystem
Fragebogen: Neuentwicklung oder Optimierung
Setup der IT-Applikationen
Erklär-Kommunikation
Datenerhebung mittels Online- und/oder Papier-Fragebögen
Monitoring des Rücklaufs in Echtzeit
Leicht lesbare Ergebnisdarstellungen
Reports für jede Führungskraft
Leitfäden für Auswertungsgespräche
Moderation von schwierigen Auswertungsgesprächen

Führungsfeedback als regelmäßig eingesetztes Instrument

Einmaliges Setup
Retrospektive und Optimierung des Instruments
Feld und Auswertung in beliebigen Wellen (Welle = eine Gruppe von Führungskräften)

Erfahrung in beiden Möglichkeiten

Seit 2004 haben wir für zahlreiche große und mittelständische Unternehmen, Behörden und NGO’s Führungsfeedback-Projekte realisiert. Bei der Realisierung von größeren Projekten arbeiten wir gern und immer wieder mit unseren Partnern Zarof und ifsm zusammen. Solche Partnerschaften sind uns wichtig, sowohl um Kompetenzen zu bündeln als auch um Leistungsfähigkeit (Einsatz geeigneter Coaches) zu skalieren.

"An der Arbeit mit Torsten Kauerauf schätze ich vor allem die Flexibilität bezüglich unserer Ideen und Wünsche und die Zuverlässigkeit bei der Umsetzung. Beim Entwickeln und Einführen unseres neuen Feedbackinstrumentes kam es immer wieder zu kurzfristigen Änderungen, mit Punkt Punkt Punkt als Partner kann ich mich aber immer auf eine schnelle Reaktion verlassen. Ich freue mich darauf, das Instrument gemeinsam auf das nächste Level zu heben."

Annik Joachim, EUROGATE Technical Services GmbH

"Punkt Punkt Punkt ist für uns ein sehr zuverlässiger Partner, um Mitarbeiterbefragungen, Führungskräftefeedback in großen und mittleren Unternehmen durchzuführen. Dabei begeistern sie durch ihre individuelle Anpassungsfähigkeit an die Bedürfnisse der Kunden und erarbeiten sehr tiefgründige Auswertungen. Die Mischung zwischen analytischem Gestalten von Anforderungen bei Umfragen und die menschliche Art der Begegnung ist das, was uns seit vielen Jahren begeistert. Wir danken Punkt Punkt Punkt für die professionelle und zugleich partnerschaftliche Zusammenarbeit."

Klaus Kissel und Uwe Reusche, ifsm GmbH & Co. KG

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Wir sind mit der KI-Disruption, der Digitalisierung, der Gleichzeitigkeit mehrerer Krisen und einer hohen Belastung vieler Führungskräfte und Mitarbeitenden konfrontiert. Diese Dichte und der Zeitdruck bewirken eine nie gekannte Komplexität.

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