CSRD Nachhaltigkeits-
berichterstattung

Nachhaltigkeit nach CSRD funktioniert nur im Ökosystem im Innen und Außen. Lasst uns in Verbindung kommen.

Unser Blick auf die CSRD

Teil einer Organisation zu sein, bedeutet, Teil von etwas Größerem zu sein. Wir sind Teil einer Gemeinschaft.
So sind wir auch Teil der EU. Die EU strebt danach, dass Europa der erste klimaneutrale Kontinent sein wird. Der Green Deal "is a commitment to future generations". Im Kontext des Green Deals der EU macht die CSRD die Nachhaltigkeitsberichterstattung von europäischen Unternehmen transparent und vergleichbar.

Einordnung der CSRD für Unternehmen

In unserer Präsentation finden Sie Antworten auf FAQ, einen Überbick in Themen und Leitlinien und Angaben zum Umfang der Implementierung.

Unsere Herangehensweise

CSRD als Managementsystem implemtieren

Der Nachhaltigkeitsbericht nach CSRD ist als Managementsystem zu implementieren. Ein Managementsystem umfasst unter anderem: Rollen, Software, eigene Leitlinie, Prozesse und schrittweise alle entstehenden Ergebnisse.

Facilitation der Berichterstellung

Für die Begleitung zur Berichterstellung nehmen wir verschiedene Rollen ein - je nachdem welche erforderlich ist. Wir sind Facilitator, Coach, Prozessmanagement-Experte, Dokumentarin, Teamcoach, Erklär-Kommunikatorin, Projektsteuerer, Szenario-Entwicklerin und Mediator – alles, was benötigt wird, um voran zu kommen.

Gemeinsam den langen Weg zum ersten Bericht gehen

Die Umsetzung der CSRD erfordert einen langen Atem. Es braucht für die Engagierten viel Ermutigung und manchmal auch psychische Co-Regulation.

Vermittlung von KnowHow im ESG Bereich

Sammlung und Verwaltung von Daten, Analyse und Bewertung der Materialität, Koordination und Zusammenarbeit, Berichterstellung und Dokumentation, Sicherstellung der Einhaltung von Standards, Schulung und Sensibilisierung, Integration der Stakeholder, Integration in bereits bestehende Systeme.

Mit Widerstand und Konflikten umgehen

Veränderungsprozesse sind häufig von Widerstand und dem Aufbrechen alter Konflikte und Dysfunktionalitäten begleitet. Sie fühlen sich deshalb an, wie waten durch den Sumpf. Wir gehen dem nicht aus dem Weg oder „delegieren“ diese Dinge. Wir waten mit unseren Klientinnen und Klienten durch den Sumpf.

Ihre Begleiter:innen

Sandra Hofmann und Dr. Stefan Fuchs

Unsere Pakete

Paket 1
Energie für ESG-Themen erzeugen

Der Ausgangspunkt für die CSRD ist in vielen Organisatinen unklar. Es gibt eine Vielzahl an verschiedenen Leitlinien und internen und externen Staleholdern, die eingebunden werden müssen. Zunächst gilt es, einer kleine Projektgruppe einen Überblick zu geben und in Lösungsorientierung zu bringen, um daraufhin eine Umsetzungsstruktur für das Veränderungsprojekt zu schaffen.

Paket 2
CSRD-Managementsystem implementieren

Nun müssen Stakeholder eingebunden werden, die Materilitätsanalyse umgesetzt wreden, Datenpunkte erhoben und beschrieben werden, sowie konkrete smart Ziele und Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden. Jetzt geht es darum, einen Raum zu kreieren, in dem Verlernen und Loslassen ebenso möglich sind wie Entstehen-Lassen und Neues-lernen. Hierfür braucht es solche Dinge wie Mut, Zumuten, Erforschen, Agilität, Lösungsoffenheit und Prototypen.

Paket 3
CSRD-Mangementsystem fortschreiben

Hier gilt es, die festgelegten smart Ziele und Maßnahmen auszurollen. Und dabei viel mehr Mitarbeitende und Führungskräfte einzubinden. Hierfür braucht es solche Dinge wie Erklären, Überzeugen, Kulturwandel-greifbar machen, Nachjustieren und Retrospektiven. Auch das Fortschreiben und Verbessern des implementierten Magementsystems gehört zur jährlichen Berichterstattung.

Wer bereits auf unsere Arbeit vertraut hat.

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